Herr Neuper gelingt ein mutiger Projekt-Start…
Als langjähriger Mitarbeiter, später Führungskraft einer ausgelagerten Einheit des Verwaltungsdienstes wird Herr Neuper beauftragt, ein bundesweites Callcenter aufzubauen, ein Novum, wofür es in dieser Organisation noch kaum Vorerfahrungen gibt. Herr Neuper bringt reiche Managementerfahrungen, ein gutes Netzwerk und hohe Eigenmotivation mit. Gleichzeitig hat er hohen Respekt vor der Aufgabe, viele potentielle Fallen warten auf ihn, ein interner Mitarbeiter um den Projektjob “begleitet das Gelingen mit Argus-Augen”, wie Herr Neuper meint. “Ich will 1. die schwierige Projektanfangsphase gut vorbereiten”, 2. nichts Wichtiges aus den Augen verlieren und 3. als Führungskraft und Person im Gleichgewicht bleiben” setzt Herr N. sich als Ziele. Mitten in der spannenden Aufbauzeit wird ihm nun von der Leitung ein begleitendes professionelles Coaching angeboten… “Ich sortiere in den regelmäßigen Coaching-Meetings meine Prioritäten, der Blick auf das “Grün in der Ampel” erinnert mich an die Fortschritte, das tut gut und gibt mir Speed!” so die Einschätzung von Herrn Neuper nach 10 Coaching-Einheiten im 1.Projektjahr.
(Name geändert)
